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近日，走進(jìn)淮安市寧淮智能制造產(chǎn)業(yè)園，一條條已經(jīng)完工的綠美道路，成為園區(qū)一道道亮麗的風(fēng)景線。自進(jìn)場開始建設(shè)，中交一公局集團(tuán)積極探索管理新路徑，從“施工圖”到“實(shí)景圖”，不斷刷新著園區(qū)的“進(jìn)度條”。

立足高質(zhì)量發(fā)展，寧淮產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全面提升體系能力，狠抓生產(chǎn)和經(jīng)營兩條線，著重研究如何降本節(jié)支與提質(zhì)增效，覓機(jī)遇思舉措開拓創(chuàng)新挖掘創(chuàng)效點(diǎn)，以“精細(xì)化管理”為指引抓實(shí)、抓細(xì)經(jīng)營創(chuàng)效工作，做好加法和減法，撬開開源節(jié)流的閥門，創(chuàng)造效益寧淮瀝青網(wǎng)sinoasphalt.com。寧淮產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目緊緊圍繞項(xiàng)目管理的核心任務(wù)，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，樹立全員經(jīng)營意識，提出了“營造一個(gè)良好的外部環(huán)境、落實(shí)兩項(xiàng)制度、書寫三個(gè)篇章”的管理思路，強(qiáng)化經(jīng)營目標(biāo)的管控。

從精細(xì)化管理入手，著重落實(shí)分包合同履約考核制度和施工方案內(nèi)部評審制度。其中，借助項(xiàng)目管理人員的集體智慧，從合同源頭對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，實(shí)現(xiàn)了“零機(jī)、零工、零簽證”。此外，在項(xiàng)目管理過程中以問題為導(dǎo)向，深抓問題根源，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，及時(shí)消除“索賠隱患”，實(shí)現(xiàn)“零索賠”目標(biāo)，反推壓實(shí)現(xiàn)場管控責(zé)任體系。

施工未動，方案先行，優(yōu)化施工方案是對下成本管控的源頭。該項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)施工方案內(nèi)部評審制度，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益、平面布置5個(gè)維度和“工藝的選擇、工法的選定、管控要點(diǎn)及其流程的制定”3個(gè)方面對方案進(jìn)行審核，一方案一評審，既提高了施工方案編制水平，又保證了施工方案的可行性、可靠性、適應(yīng)性與經(jīng)濟(jì)性，真正做到向管理要效益。

寧淮產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目立足主營業(yè)務(wù)，以現(xiàn)場保市場，積極參與到園區(qū)相關(guān)市場開發(fā)工作中。2023年，在園區(qū)內(nèi)落地并竣工完成了包括交通信號燈及監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目、交通設(shè)施改造工程施工項(xiàng)目、新增污水主干網(wǎng)工程、華緣地塊場地平整項(xiàng)目在內(nèi)的4個(gè)新項(xiàng)目，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2024年，寧淮產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目在做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)的同時(shí)，密切關(guān)注園區(qū)相關(guān)市場開發(fā)信息，積極開拓新業(yè)務(wù)，提升新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)占比，推動項(xiàng)目向高質(zhì)量方向發(fā)展邁進(jìn)。

今年6月份，在獲悉寧淮產(chǎn)業(yè)園市政配套管養(yǎng)服務(wù)項(xiàng)目情況后，項(xiàng)目部精準(zhǔn)夯實(shí)標(biāo)前測算，最終成功中標(biāo)該項(xiàng)目。與此同時(shí)，今年7月份又中標(biāo)寧淮產(chǎn)業(yè)園高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)園裝修改造工程項(xiàng)目工程總承包，建設(shè)內(nèi)容包含對建筑內(nèi)部裝修改造、機(jī)電改造、地庫裝修出新、園區(qū)綠化提升等，裝修面積超過10萬平方米，該項(xiàng)目成為中交隧道局獲得建筑資質(zhì)以來的首個(gè)建筑工程項(xiàng)目，依托園區(qū)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了又一次滾動發(fā)展，提升了區(qū)域資源整合和持續(xù)開發(fā)能力。

截至目前，在園區(qū)內(nèi)共有6個(gè)新落地項(xiàng)目。在做大做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)市場的同時(shí)，逐步擴(kuò)大了新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)占比，成為項(xiàng)目提質(zhì)增效發(fā)展的強(qiáng)勁動能。

業(yè)精于細(xì)而成于管，管理的最終落腳點(diǎn)在“質(zhì)效”。不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，正是寧淮產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目精益管理的重要法寶。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部抓資源、重配套，組織項(xiàng)目管理人員以及協(xié)作隊(duì)伍管理人員，共同梳理出每條路、每道工序的前置制約因素，形成問題責(zé)任清單，解決前置制約因素，并結(jié)合工期計(jì)劃從人、機(jī)、料、法、環(huán)5方面詳細(xì)列出每個(gè)工序的資源配置，狠抓資源配置責(zé)任落實(shí)工作。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃來編制材料供應(yīng)計(jì)劃，施工材料的供應(yīng)應(yīng)在不影響施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，盡量減少其運(yùn)輸和管理的費(fèi)用，達(dá)到控制成本的目的。

“質(zhì)效”提升需要在深化提高上想實(shí)策、出實(shí)招。寧淮產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目全力推行瀝青砼單車核算制度，通過精細(xì)化管理嚴(yán)格控制攤鋪虛鋪厚度、材料節(jié)超，有效減少損失提升質(zhì)效。此外，狠抓過程落實(shí)，抓實(shí)、抓細(xì)項(xiàng)目生產(chǎn)這條線，壓實(shí)現(xiàn)場責(zé)任管控體系，嚴(yán)控物資浪費(fèi)，杜絕索賠事件，降本增效成果顯著。

值得關(guān)注的是，項(xiàng)目部還鼓勵(lì)人員積極開展“節(jié)能創(chuàng)新，減排創(chuàng)優(yōu)”活動，已經(jīng)啟用的太陽能智能路燈、空氣能熱水器、全電廚房、宿舍電源定時(shí)啟閉器、自動噴淋、定時(shí)燈帶以及可重復(fù)利用的制式圍擋等新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，有效節(jié)約了項(xiàng)目成本，減少了項(xiàng)目資源消耗，踐行了綠色節(jié)能發(fā)展理念，為園區(qū)又好又快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。